Andreas Höft Unternehmensberatung
Organisationsentwicklung stärken,
Prozesse optimieren und Fachkräfte fördern
kennen gelernt und analysiert. Dabei werde ich immer wieder mit folgenden Problemstellungen konfrontiert.
Google-Rezension
Andreas Höft
Trendige Managementmethoden und vorgegebene Lösungen durch den Unternehmensberater können eine Lösung sein. Der Nachteil dabei ist, dass diese oft nicht wirksam oder nachhaltig sind. Das liegt daran, dass an diesen Lösungen die Betroffenen oft nicht beteiligt waren. Deshalb werden Sie als Fremdkörper wahrgenommen und schließlich verweigert, das ist der häufigste Grund für das Scheitern eines Beratungskonzeptes. Ich bin mehr Moderator als Berater, Unterstütze das Top-Management in ihrer unternehmerischen Funktion, helfe bei der Strukturierung Ihrer Organisation und Prozesse und stärke die Rolle Ihrer Führungsmannschaft. Als Management-Trainer unterstütze ich Sie dabei, dass Ihre Mannschaft die besten Ergebnisse erzielt und in turbulenten Zeiten die Orientierung behält.
06185 9 92 90 01
Marköbeler Straße 2 63543 Neuberg/Rüdigheim
Probleme
Notwendige Innovationen und Veränderungsprozesse kommen bei Ihnen nur langsam oder gar nicht voran?
Die Prozessabläufe in Ihrem Unternehmen laufen nicht rund- es kommt deshalb zu Unstimmigkeiten und zu häufigen Nacharbeiten auf Grund von berechtigten Reklamationen?
Ihre Projekte führen nicht oder nur mit vielen Umwegen zum Ziel- Zielvorgaben werden nicht eingehalten, Projektpartner sind unzufrieden und es kommt auch zu finanziellen Verlusten?
Ihre Führungskräfte benötigen selbst Orientierung und Sicherheit in unruhigen Zeiten, um ihrer verantwortungsvollen Aufgabe gerecht zu werden?
Auch bei Ihnen muss das Management mit Personalmangel und hohen Arbeitsbelastungen umgehen?
Lösungen- Beratungsansatz
meine Sicht liegt nicht auf der Controller-Ebene, sondern auf den inneren Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens- Ihre Mitarbeiter/innen. Eine gesunde Unternehmenskultur und eine hohe Identität sind unsichtbare Kräfte, die ein Unternehmen auch in schwierigen Zeiten zusammenhält und letztendlich hoch motivierte Mitarbeiter/innen hervorbringt.
Erfolgreiche Führungskräfte schaffen es, dass Ihre Mitarbeitenden ihnen folgen wollen. Sie setzen nicht auf Zwang, sondern auf Überzeugung und geben ihre gestalterische Macht auch an ihre Mitarbeitenden ab. Machen Sie sich zum Möglichmacher und Coach für Ihre Mitarbeitenden und aktivieren Sie deren unternehmerische Potentiale!
Das Team
Teamarbeit ist oft ein unausgeschöpftes Potential. Die Probleme von Teamarbeit entstehen nicht durch fehlendes Wissen, sondern ganz oft durch eine mangelnde Einbindung und Vernetzung von mehreren Teams innerhalb der Organisation.
Starke Unternehmen fördern die Teamarbeit mit kompetenten Führungskräften und binden Ihre Mitarbeiter/innen aktiv in laufende Prozessverbesserungen mit ein.
Produkte Unternehmensberatung und Moderation
01
Beratung zur Organisationsentwicklung
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Pläne und Strategien für die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens strukturiert umzusetzen. Durch das Analysieren der Unternehmensprozesse, der Kommunikationsstrukturen und der Netzwerke erkennen Sie Ihre Potentiale und setzen diese um. Insgesamt wird dadurch auch die Unternehmenskultur gestärkt.
02
Beratung zur Prozessmodellierung und Gestaltung
Gerade in Zeiten des permanenten Wandels stellt sich heraus, dass vorhandene Prozesse schnell veralten oder nicht mehr geeignet sind, neue Strategien umzusetzen. Die Änderung von Prozessen gerät dann schnell zu „einer Operation am offenen Herzen“, d.h. im Alltag müssen grundsätzliche Abläufe ggf. geändert werden, was oft auch zu Unzufriedenheiten bei Ihren Kunden sorgt. Ich analysiere und strukturiere gemeinsam mit Ihrem Team die Kernprozesse und entwickele eine funktionierende Prozesslandkarte. So behalten Sie jederzeit den Überblick und fördern die Innovation in Ihrem Unternehmen. Die Arbeitsergebnisse helfen dabei die richtige Digitalisierungslösung zu finden.
03
Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte
Führungskräfte haben gerade in Zeiten des Wandels eine besondere Verantwortung für das Unternehmen und für die Menschen, die dort arbeiten. In Ihrer Rolle als Führungskraft müssen Sie Ihre Mitarbeitenden durch unsichere Zeiten leiten und lenken, sind aber selbst auch manchmal verunsichert- klar, Sie sind schließlich auch nur ein Mensch!
In Einzelgesprächen können Sie in einem vertrauten Umfeld Ihr Rollenverständnis als Führungskraft reflektieren. Ich unterstütze Sie u.a. bei der Anwendung von verschiedenen Managementtechniken zur Personalführung und zum Change-Management.
Moderator statt Berater
Was erwarten Sie von Ihrem Unternehmensberater?
Trendige Managementmethoden und vorgegebene Lösungen durch den Unternehmensberater haben ihren Charme. Der Nachteil dabei ist, dass diese oft nicht wirksam oder nachhaltig sind. Das liegt daran, dass an diesen Lösungen die Betroffenen oft nicht beteiligt waren. Deshalb werden als Fremdkörper wahrgenommen und schließlich verweigert, das ist der häufigste Grund für das Scheitern eines Beratungskonzeptes.
Ich bin mehr Moderator als Berater, Unterstütze das Top-Management in ihrer unternehmerischen Funktion, helfe bei der Strukturierung Ihrer Organisation und Prozesse und stärke die Rolle Ihrer Führungsmannschaft. Als Management-Trainer unterstütze ich Sie dabei, dass Ihre Mannschaft die besten Ergebnisse erzielt und in turbulenten Zeiten die Orientierung behält.
„Als Berater ist es mir wichtig die wahren Stärken und Potentiale von Unternehmen zu aktivieren. Ein guter Unternehmensberater macht sich selbst überflüssig.“
Andreas Höft